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市投控集團(tuán)召開2021年上半年經(jīng)營分析會議

  為全面分析總結(jié)集團(tuán)公司2021年上半年生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展情況,部署下半年重點(diǎn)工作,提升經(jīng)營績效,近日,市投控集團(tuán)召開2021年上半年經(jīng)營分析會議。會議由集團(tuán)總經(jīng)理吳殷強(qiáng)主持,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各下屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員及財務(wù)負(fù)責(zé)人、集團(tuán)各部室負(fù)責(zé)人參加會議。

  會上,集團(tuán)預(yù)算財務(wù)部和投資發(fā)展部負(fù)責(zé)人分別就集團(tuán)總體經(jīng)營、投資項(xiàng)目進(jìn)展以及資產(chǎn)管理情況進(jìn)行匯報,總結(jié)經(jīng)營亮點(diǎn),分析“地、產(chǎn)、投、融”四大業(yè)務(wù)板塊存在的主要問題,并提出下一步改善經(jīng)營的建議;參會人員對集團(tuán)的發(fā)展現(xiàn)狀和前景發(fā)表了意見和建議。吳殷強(qiáng)總經(jīng)理對經(jīng)營分析內(nèi)容進(jìn)行點(diǎn)評,并對下半年的重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行了安排部署。

  集團(tuán)黨委書記、董事長吳少青在會上做了總結(jié)發(fā)言。他指出,集團(tuán)2021年上半年在深化國有企業(yè)改革、推進(jìn)省、市重點(diǎn)項(xiàng)目、建立績效考核制度、狠抓規(guī)范管理等方面做了大量工作,但也存在著發(fā)展短板和“瓶頸”問題。必須堅(jiān)持問題導(dǎo)向,主動研究制定解決措施,聚全員之力做好下半年各項(xiàng)經(jīng)營發(fā)展工作。他強(qiáng)調(diào),集團(tuán)要在以下幾方面持續(xù)發(fā)力:

  一是要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)。堅(jiān)定不移加強(qiáng)黨的建設(shè),加強(qiáng)廉政教育,突出發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

  二是要堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)。進(jìn)一步抓好集團(tuán)的戰(zhàn)略謀劃,調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)布局,提高資源和業(yè)務(wù)的集中度,突出主業(yè),集中力量干大事,全面提升集團(tuán)核心競爭力。

  三是要優(yōu)化管控模式。優(yōu)化集團(tuán)內(nèi)部管理模式,建立健全各項(xiàng)管理制度,堅(jiān)持以制度管人管事,打造決策效率高、專業(yè)能力強(qiáng)、整合能力強(qiáng)的總部。

  四是要提升資本運(yùn)作能力。進(jìn)一步深化金融賦能,切實(shí)提高資本運(yùn)作能力。

  五是要建立強(qiáng)大的財務(wù)管理系統(tǒng)。提升財務(wù)分析處理能力,防范財務(wù)風(fēng)險。

  六是要優(yōu)化人力資源配置。盤活現(xiàn)有人才資源存量,引進(jìn)急需人才,優(yōu)化調(diào)整人才隊(duì)伍,加快培訓(xùn)體系的建立,助力集團(tuán)發(fā)展。